Wat is Jobsharing?
Twee professionals dragen één functie en dragen samen volledige verantwoordelijkheid: ze werken niet naast elkaar, maar echt mét elkaar.
Het gaat niet om het verdelen van taken, maar om het versterken van elkaars kracht: bredere vaardigheden, scherpere besluiten, betere besluitvorming en meer creativiteit door echte complementariteit.
Wanneer het goed wordt ingericht, is één plus één meer dan twee.
Enkele voordelen
Verhoogde bedrijfsproductiviteit
Managers en leidinggevenden geven aan dat jobsharers productiever zijn dan een individueel werkend persoon. Onderzoek toont aan dat de productiviteitswinst tussen de 30 en 39% ligt.
Bron: Polycom 2012
Verbeterde doorstroom naar leiderschap
Jobsharing versnelt de ontwikkeling van complementaire vaardigheden en de doorgroei van talentvolle medewerkers, wat leidt tot een versterking van leiderschap op alle niveaus.
Bron: van Oyen 2019
Grotere talentenpool
Jobsharing maakt organisaties aantrekkelijker voor getalenteerde professionals die niet fulltime willen of kunnen werken, maar wel de capaciteit hebben om op hoog niveau bij te dragen.
Bron: van Oyen 2019
Betere gezondheid en betrokken medewerkers
Verschillende studies tonen aan dat werknemers in gedeelde functies minder stress ervaren, zich mentaal sterker voelen en een betere balans kennen bij hun werkzaamheden.
Bron: CIPD — Welzijn op het werk onderzoek 2018
Draagt bij aan meer vrouwen op topniveau
Jobsharing ondersteunt diversiteit en inclusiviteit door meer vrouwen de kans te bieden in topfuncties te werken, wat bijdraagt aan een betere genderbalans tussen mannen en vrouwen.
Bron: Watton, Stallen, Kempster 2019; Higginson Strategy 2023
Lagere uitstroom van talent, lagere kosten
Flexibiliteit maakt het verschil: meer dan 85% van de werknemers laat hun keuze om te blijven of vertrekken afhangen van mogelijkheden zoals jobsharing.
Bron: CIPD — Welzijn op het werk onderzoek 2018; Higginson Strategy 2023
Verschillende vormen van jobsharing
TopDuo
Twee ervaren leiders delen een leiderschapsrol en combineren parttime werk met volledige impact.
Dit model bevordert de continuïteit, vergroot de toegang tot expertise en netwerken, en ondersteunt duurzame leiderschapsprestaties.
DiversiteitsDuo
Leiders met verschillende achtergronden vervullen samen één rol.
Door verschillende ervaringen, vaardigheden en perspectieven samen te brengen, ontstaat meer innovatie, wendbaarheid en kracht.
OpvolgingsDuo
Een ervaren manager en een opkomend talent delen de verantwoordelijkheden gedurende een overgangsperiode.
Dit zorgt voor een gestructureerde kennisoverdracht, versnelt de ontwikkeling van leiderschap en waarborgt de continuïteit van de organisatie tijdens veranderingen.